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朝阳金城彩票厂分析金城彩票生产车间有156种浪费现象。你能避开这8个吗?

返回列表来源:yunlai777 发布日期: 2018-04-26

朝阳金城彩票厂分析金城彩票生产车间有156种浪费现象。你能避开这8个吗?

朝阳金城彩票

01

浪费时间

1。在改变规格时,朝阳金城彩票没有合适的计划让人们等待或停止工作。

2。监察员未能完全理解他收到的命令和指示。

三。对全天工作缺乏了解

4。监视器的命令或指示不明确。

5。不真正监督工具、材料、小设备等应放在某个地方。

6。不加班的工作,导致加班

7。不检查每个作业是否提供合适的工具和装配。

8。让员工刻意回避他们能做的工作。

9。缺乏人员需求

10。冗余成员太多

11。填写报告和各种申请表格笨拙

12。纵容员工养成聊天、丢掉工作、浪费时间的坏习惯。

13。对员工临时离假的疏忽和纠正原因。

14。不要要求员工准时开始工作。

15。拖延

16。班长本人不需要请假,迟到或不准时。

17。后期报告-质量

18。请立即检查维修需要的原因

19。工作中的不必要的谈话和询问

20。班长不能妥善安排工作和时间。

02

创造力的浪费——质量

21。不听员工的劝告

22。未能鼓励员工提出更多建议

23。对下属的意见不应该在各种问题上被广泛听到。

24、没有办法对他们的工作和业务进行广泛的调查。

25。没有询问过往经验的新兵获得有用的意见-质量。

26。未充分咨询其他部门(如原始技能等)

27。不要考虑或指定合适的人员来处理所有有用的建议。

28。未能从会议中得到有用的建议-质量

29。管理职能差

03

材料和用品的浪费

30。监管不善,材料浪费

31。不足以引导新人

32。分配新工作时没有充分指导

33。蓝图或草图损坏,难以理解,误读,标准没有及时纠正,或他们是自作主张。

34。机械故障或未经调整的精益生产促进中心

35。不检查每种材料的使用情况(标准和差异分析)

36。不要让下属理解材料或供应品的价值。

37。命令和指示不明确

38。未处理的物料搬运

39。没有注意下属的视力和健康,导致产品缺陷。

40。缺乏纪律,沉溺于粗心大意或不适当的工作

41。允许下属使用不适当的材料,如太好或太差。

42。无法跟踪坏作业是谁,因此无法更正。

43。不适合,特别是新人

44。请拿太多的材料,但多余的不要退缩。

45。不要拿正确的材料,使用错误的材料

46。不要检查材料是否摆放整齐。

47。未能检查蒸汽、水、煤气、电及压缩空气的破损情况。

48。纵容私用石油、压缩空气、小玩意、化学品等。

49。让坏材料成为好产品进入这个过程

50、没有有效的系统防止材料流出,避免损失或偷窃。

51。作为废物处理的可重复使用材料

52。严禁浪费或滥用下列物品:扫帚、文具、防水油布、灯泡、水管等。

53。生产不好,生产不立即停止。

04

机器和设备的浪费.质量

54。缺乏工作计划,使所有可用的机器没有得到充分和适当的利用。

55。疏忽检查机器,使其保持良好状态,避免故障。

56。显示器缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力。

57。无定期检查-绳索、皮带、链条、输送带、润滑系统等。

58。杀鸡用鸡刀,小型工作用大型机械

59。与维修部门在维护、修理和涂装工作方面缺乏协调。

60。不维护闲置机器。它暴露于湿气、灰尘、灰尘和锈迹。

61。不定期清洗,不干净的机器

62。为了正确的润滑,所有旋转部件都不检查。

63。维修地点未立即处理。

64。机器没有正确的操作说明

65。缺乏良好的纪律,避免机器设备的误用。

66。宽恕下属用“不适当的方法”修理机器。

67。领导不知道最新类型的机器和设备

68。不鼓励下属注意机器的价值和情况

69。滥用小机器进行繁重的工作

70。废旧机器仍在维修,这比购买一台新机器花费的多。

71。可修理的机器报废了。

72。无效率管理数据(机械效率)

05

人力资源浪费

73。由于以下原因,不可能控制主管人员的人事变动。

74。员工离职的直接成本和间接成本没有评估。

75。管道“太多了,聪明的领导太少了”。

76。学科要求“太严”或“Tai歌”

77。”承诺:“不可实现”

78。作出不能做出的承诺,比如加薪或升职。

79。雇主不得无故解雇,解雇不应作为处罚质量。

80。为了留住下属,他不太喜欢工作。

81。对下级的不公正

当82。下属争吵,他们偏袒一边。

83。一对下属。

84。未能识别自愿离职原因

85、公司的目标和政策不能适当地向下属描述。

86。班长没有参加工资调整

87者的权威。监视器不好

88。新来者不能充分发挥他们的生产力。

89。不接受新员工的善意和帮助。

90。新员工无安全工作指导

91。不要让新兵理解一天的工作和其他内容——质量。

92。没有合格的人一起工作。

93。学习迟钝的人没有耐心。

94。不鼓励其他下属对新人表现友好和乐于助人的态度。

95。尽可能接近新来的人

96。没有通知新的人,工厂的生活和规划,如安全,发薪日,厕所,饮用水,浴室等。

97。没有为精益生产推广中心安排一个完整的培训计划。

98。不要让下属尽力而为。

99。如何不引导下属做好工作

100。不要做尽可能多的工作来引起他们的兴趣。

101、不关心部属和个人生活的进步。

102。不适应下属的错误

103。不重视下属的力量和个性,适当分配工作。

104。不要研究下属之间的差异,以便充分发挥他们最大的潜能。

105。评估一个人的资格、种族、宗教、关系、地区等。

106的小圈的存在或形成。宗派派系

107。了解某人的心理或身体缺陷而不动员他们。

108。生病的部下仍然使他工作质量好。

109。没有必要的援助。

110。如果可能的话,在适当的时候,没有晋升。

111。不要考虑影响工资和工作条件的问题。

112。未经训练的侯爵

113。标准时间教学质量观

114。人事效率管理数据

06

事故的浪费:

115。没有意识到事故预防是工作的一部分。

116。对整个部门的安全事务没有完整的描述

117。不要对机器安装安全保护,确保其有效。

118。在工作场所沉溺于安全防护

119。没有在适当的地点标记危险标志并保持其清洁和可读性。

120。对事故间接成本的透彻理解

121。材料放置不利于精益生产促进中心

122。不理解意外危险的原因

123。未记录事故的原因未得到分析和应用。

124。没有树立安全的好榜样

125。没有定期和实际的安全检查。

126。未能持续执行安全规则

127。员工缺乏必要的安全组件:手套、安全带、焊接盖等。

128。管理人员不承认他们的安全责任和事故责任。

129、不能激发和维护下属的安全意识,防止事故发生。

130。未与政府或保险公司的安全监督员合作。

07

缺乏合作

131。不与其他经理或部门合作

133。在业务人员、工程师、销售人员、人员等方面的合作。

134。不真正了解公司的政策并向下属解释

135。不能巧妙地处理谣言

136。对其他班长、下属或监督员负责。

137。不适当地反应下属对上司的意见

138。纵容不满的员工,煽动抵制公司的行为。

139。管理者未能充分支持那些还不受欢迎的公司。

140。未能激发下属的友好合作气氛。

141。管理者对本部门的公司政策和私营部门十分挑剔。

142。在公司的教育活动中,与管理层没有真诚合作,包括学徒培训、公告栏、员工沟通、建议书制度等。

08

废物与空间整合

143。材料不适宜的排放和储存

144。不要对工厂的物料计划给予足够的重视。

145。机械和其他永久设备的错误放置

146。纵容下手投掷工具、梯子、手推车等,不能保持过道清洁工在过道上。

147。废旧物资精益生产促进中心

148。柜子、油箱、用品等地方放置不便,六西格玛。

149。宽恕闲置的机器和设备占据了重要的空间。

150。由于楼板、屋顶等缺乏及时修复,所需的空间没有得到利用——质量。

151。照明不足,黑点,死角

152。单位安排不好,无法维持。

153。在工作场所放置不必要的材料。

154。不重视事物的矫正

155。未经管理和监督的物品应归还和定位。

156。不定期执行定期(每日、每周、每月)清洁项目,以进行永久性维护。

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